Si vous cherchez des conseils sur la vente directe pendant le confinement dû à la Covid-19, Pathman Senathirajah est certainement la personne idéale pour vous aider.
En plus de vous motiver et même donner des leçons de cuisine en ces temps incertains, Pathman organise actuellement des sessions Instagram inspirantes tous les dimanches. Les discussions de Pathman sont pleines de conseils sur la vente directe pendant la Covid-19, avec quelques pratiques importantes à continuer, le tout couronné par le sens de l’humour caractéristique du chef.
Au cas où vous l’auriez manqué, voici les leçons les plus importantes du chef Pathman sur la vente directe pendant la Covid-19, la création d’une équipe et l’atteinte de vos objectifs!
1- Ne laissez pas ce confinement devenir votre nouvelle zone de confort
Maintenant que nous sommes tous depuis plusieurs semaines confinés, il est facile que cette situation inhabituelle devienne normale pour vous. Le chef nous encourage à maintenir le même niveau d’engouement que nous avions au début du confinement lorsque c’était quelque chose de nouveau à surmonter. Il dit que s’il est important de s’adapter à de nouvelles situations, il est tout aussi important de ne pas se mettre trop à son aise mais de continuer à se mettre au défi. “Rien ne devrait changer dans votre passion, votre engagement et vos devoirs.”
2- Développer la bonne attitude de vente directe
Le chef insiste sur le fait qu’au lieu de considérer cette période comme des vacances ou une pause, nous devons nous rappeler que MAINTENANT est le meilleur moment pour prospérer dans la vente directe. Il dit que nous devons nous rappeler que c’est notre gagne-pain, et il n’y a aucune excuse pour ne pas faire passer notre entreprise au niveau supérieur pendant cette période. «Nous devons prendre une décision consciente de continuer pendant cette période.»
3- Ne soyez pas un flotteur
Si vous êtes tenté de vous détendre pendant cette période, de ne prendre aucune décision importante et d’attendre pour voir ce qui se passe, vous manquez votre potentiel. Le chef rappelle à l’ordre ce genre de personnes «flottantes» et nous pousse à ne pas développer cette mentalité. Il dit d’embrasser cette nouvelle réalité et de ne pas attendre que la vie revienne à la «normale» pour atteindre nos objectifs. «Le risque de ralentissement de votre entreprise et de votre attentisme est que vous perdiez de l’élan. Et quand vous le perdez, il est très difficile de le récupérer. “
4- Embrassez la vérité
Le chef souligne notre hésitation à embrasser la vérité dans cette situation de pandémie de coronavirus – c’est-à-dire que les choses peuvent ne jamais revenir à la normale ou même si c’est le cas, nous pouvons être dans cette réalité de confinement / distanciation sociale pendant longtemps, peut-être même jusqu’à la fin de l’année. Il nous exhorte à en sortir et à embrasser cette situation comme notre nouvelle réalité, que cela pourrait être le visage de tous les jours. Nous sommes les PDG de nos centres de suivi, ce qui fait de nous des propriétaires d’entreprise et pas seulement des employés. L’entreprise doit continuer à fonctionner; Le besoin de continuer à produire; les ventes doivent continuer à arriver; les points de vente doivent augmenter, de même que les commissions. Rien ne doit ralentir.
5- Auditez votre entreprise
Faire un audit, c’est simplement faire le point sur le statut de votre entreprise. Il s’agit d’une évaluation de votre situation actuelle et de l’utilisation de ces informations pour décider des mesures à prendre pour atteindre votre objectif, c’est-à-dire atteindre votre succès maximum. Ne vous contentez de rien de moins. La première étape consiste à vérifier si vous allez bien, si vous vous débrouillez bien, et si vous êtes décidés à continuer quoi qu’il arrive. La prochaine étape consiste à consulter votre centre de suivi et à voir la tendance de vos revenus, et à faire des ajustements en conséquence.
6- Concentrez-vous sur les personnes cohérentes
Identifiez les leaders potentiels au sein de votre réseau et assurez-vous qu’ils font de l’accompagnement. S’ils peuvent s’engager à faire de l’accompagnement et à vous contacter une fois par semaine avec un rapport; ceci est une réflexion à faire sur vos compétences en leadership. Ne vous contentez pas de donner l’exemple, construisez des leaders au sein de votre propre équipe afin de vous soutenir mutuellement et de vous renforcer mutuellement. Parlez-leur régulièrement. Ils sont votre cercle intérieur. La vente directe pendant Covid-19 ne devrait pas être différente de la vente directe à un autre moment.
